– На Западе многое бы отдали, чтобы узнать это! Тем более что важнейшие свои решения – по Крыму и Сирии – Путин принял, ни с кем из ближайшего окружения не посоветовавшись: ни со своей администрацией, ни с членами правительства, ни даже с министром обороны. Однако такое с бухты-барахты не решается, здесь требуется серьезная аналитическая работа, в которой задействуются высококлассные специалисты. Значит, кроме известной всем системы принятия решений у Путина есть и иная, о которой никто не знает. И это очень сильно напугало не только Западную, но и отечественную элиту.

– Почему?

– Потому что оказалось, она не очень-то и нужна, и без нее Президент вполне может обойтись. Но давай закроем пока эту тему.

Игнат задумался на секунду, взглянул в серость московских окон.

– Знаете Аттила, Вы упомянули страхи, в частности те сомнения и непонимания, которые я испытывал при нашей встрече.

– Ну и как ты себя ощущаешь теперь, когда стал работать с нами?

– Это самая интересная работа, о которой я мог мечтать! Если честно, я даже представить себе подобное не мог.

– Ну, это сейчас тебе стало кое-что понятно. А почему ты тогда решил уйти из своей компании? Ведь не знал, куда идешь и чем будешь заниматься. И зарплату я тебе предложил такую же.

– Да уж, с зарплатой Вы меня смутили. «На первых порах будешь получать столько же, сколько на прежнем месте». А если бы я ее завысил?

– Значит, получал бы больше.

Игнат засмеялся и с хитрецой посмотрел на Аттилу. Однако тот был совершенно серьезен:

– Но не прибавил же?

– Нет! И ушел к Вам, в никуда, с насиженного места.

– Так почему ушел?

– Если честно, решил после того случая с наездом. Когда шеф к Вам ездил.

– А что произошло?

– Банальная человеческая жадность! Он ведь Вас спрашивал, сколько им будут стоить Ваши услуги?

– Да.

– И Вы не сказали ничего конкретного, так?

– Мы сказали: «заплатите столько, сколько сочтете нужным».

– Но он же Вам ни копейки не заплатил?

– Да.

– Мало того, Аттила, я два раза с ним говорил по этому поводу, точнее спрашивал, будет ли он рассчитываться?

– И что он ответил?

– Первый раз сказал, что подумает. А потом вообще заявил, что Вы ничего не сделали, нет никаких доказательств, что это Вы ему помогли! С позиции логики мне и возразить было нечего, вроде все само рассосалось.

– Ну, это типичная ситуация. Таких людей, как твой бывший директор, к сожалению большинство. Жадность порождает у них сомнения.

– Но при этом он меня подставил! Это была первая причина моего ухода, после того как Вы предложили работать у Вас. Я его перестал уважать после этого. А вторая причина – я Вам поверил. Почему, сказать не могу, это было внутреннее, интуитивное ощущение.

— Ты доверился своей интуиции а не логике, и думаю сделал правильный выбор.

— Но что интересно, вчера мне позвонил Андрей, сотрудник, с которым я раньше работал в отделе. Сказал, что они обанкротились. Дескать, директор набрал кредитов, влез в какой-то проект и прогорел. Подробностей я не знаю. Но все произошло очень быстро, за месяц примерно.