Теперь о твоем банкире. Мы тогда не договорили. Ты верно подметил, что у него есть хватка, и возможно, он неплохой управленец. Хотя любой банкир, – это мошенник. Но так как мошенничают сегодня все, других людей просто нет, то этот фактор не существенен. Однако его предел возможностей – возглавлять фирму с небольшим коллективом. И это не соответствует тому уровню, на который он стремится попасть. Таких финансистов-менеджеров вокруг – пруд пруди! С другой стороны, по-настоящему компетентных людей, да еще способных брать на себя ответственность, среди руководителей крупных, в том числе государственных компаний, губернаторов, высших чиновников и членов правительства – тоже практически нет.

Поэтому сегодня деловые качества не столь важны для человека. Тем более что тех, кто начинают с нами работать, все равно приходится переучивать.

– Аттила, а что тогда важно? Что еще надо учитывать, кроме трудовых навыков и опыта?

– Ну, во-первых, проверить, насколько человек был запачкан предыдущей деятельностью, нет ли на нем крови. Но это – наша задача с Михаилом. Во-вторых, оценить его способность к познанию.

– То есть, сколько и чего он знает?

– Не только. Сами по себе знания – это совокупность представлений человека о себе и внешнем мире. Его отношений к людям, миру и Богу. А представления – субъективны, относительны и условны, так как выражаются словами, и все время меняются. Главное же в человеке – способность учиться, воспринимать новые знания, не отторгая их. В-третьих, надо определить, сильный он или слабый. Хотя духовные силы человека всегда учитываются в первую очередь.

– А человек может быть сильным и слабым одновременно, так сказать, двумя в одном флаконе? В какие-то моменты проявляя силу, в других оставаясь слабым?

– Нет, Игнат, здесь либо то, либо другое. «О, если бы ты был холоден или горяч»! – процитировал Аттила, – «но так как ты тепл, извергну тебя из уст моих»! Теплых, то есть слабых – большинство! Но бывает и так, что человек до определенного момента сам не осознает свою силу. Поэтому твоя задача – разглядеть ее в человеке. Или понять, что он слабый.

– А как это можно оценить?

– Существуют объективные показатели, но тебе о них знать пока рано. Ты должен научиться оценивать силу другого человека субъективно. Точнее, интуитивно, по мельчайшим его поступкам и отношениям. Например, сильный человек, в отличие от слабого, может отказаться от того, что ему очень хочется. И делать то, что совсем не хочется, но надо. А также признать свои ошибки и не повторять их впредь. Есть еще один критерий оценки человека, не менее сложный, но надеюсь, ты и его научишься применять. Это – вера.

– Вера?

– Да, вера или верность. Одно без другого не бывает. Верным, можно быть только тому, во что веришь! А быть преданным, только тем, кому веришь! Вера – это трансцендентное, с ней сам разбирайся, философию ты любишь!

– Хорошо, спасибо за ликбез, – Игнат вздохнул.

– Теперь по поводу предстоящего разговора с Сергеем Петровичем и теми, с кем он приедет или назначит встречу. Он – всего лишь посредник, поэтому больше внимания уделяй другим и внимательно их слушай. И еще. Я сброшу тебе вечером несколько ссылок, прочитай их и поищи в сети похожие материалы.