Когда мы посредством слов и логики описываем свои мысли, чувства и ощущения и излагаем это другим людям, то всегда делимся с ними знаниями. А значит нашими представлениями и отношениями. И это порождает в их умах собственные образы, которые с помощью слов формируют их представления и отношения.

– То есть, мы как бы проецируем свои отношения другим людям?

– Верно, только эти проекции уже не вполне подобны нашим.

– Получается, пропуская через себя представления и отношения другого человека, мы изменяем их? Они становятся нашими, но уже чуть-чуть другими?

– Правильно! Мы отражаем чужие идеи зеркалом своего сознания. Но проблема в том, что зеркало каждого человека обязательно, в большей или меньшей степени, искажает получаемую идею.

– Как в зале кривых зеркал?

– Точно! А всё это приводит к дурной бесконечности искаженных отображений множеств идей в субъективные знания людей – в частные структуры представлений и отношений их мышлений.

– Испорченный телефон понятий?

– Совершенно верно! В результате, слова и фразы меняют первичные образы и представления и рождают искажённые вторичные. Бывает, что чистые и светлые идеи, постепенно переходя от одного человека к другому, искажаются со временем настолько, что превращаются в грязные и кровавые лозунги.

– Печальный алгоритм.

– Слова были даны человеку для того, чтобы он мог лгать. Именно поэтому большинство людей думают одно, говорят другое, а делают третье.

– Возможно, Вы правы, все мы не ангелы.

– Ну, ангелы и высшие разумные существа общаются мыслеобразами. Без помощи слов, а потому никогда не лгут. Просто не способны на это, в отличие от человека.

– И все же, Аттила, давайте отойдем от философии и вернемся к заданным мной вопросам. С трудом вериться, что Вам не с кем поговорить или сыграть в шахматы.

– В шахматы действительно не с кем.

– Просто со мной в последние дни происходят странные события. Либо я получаю какие-то новые взгляды на события уже известные. Причем не только в личных взаимоотношениях, но и в работе. У меня был сегодня разговор с руководством моей компании и подробности, которые я узнал, совершенно меня запутали.

– Игнат, я не знаю, что Вы обсуждали сегодня с Вашим руководством. Да и представление о деятельности Вашей организации, и Вас лично, у меня весьма поверхностное. Но вполне возможно, что Вы, Игнат, оцениваете происходящее в Вашей фирме со своей точки зрения. И Ваше понимание гораздо уже действительности. Человек склонен видеть происходящее вокруг только «со своей колокольни». Поэтому не удивительно, что взгляд со стороны может его потрясти. И что самое интересное, Ваше руководство, возможно, рассматривает ситуацию так же туннельно, как и Вы. Только уже «со своей колокольни», обладая другим количеством информации. Поэтому от философии, которую Вы пытаетесь отсечь, никуда в жизни не деться.

– Согласен. Ваши взгляды на жизнь полезны практически. Ну и что мне, по-Вашему, делать, если я субъективно воспринимаю лишь отдельные фрагменты событий? Не могу связать их в единое целое?

– Прежде всего, не спешить с их оценкой. В любом случае, Вы всегда можете посоветоваться со мной, если Ваших знаний будет недостаточно. Если захотите получить более полную картину происходящего, расширить своё понимание.

– Хорошо. У меня состоялся разговор с руководством, который меня разочаровал и удивил. Вы угадали на все сто. И мне было бы интересно, а возможно и полезно услышать Ваше мнение о ситуации. Самостоятельно строить прогнозы ее развития я не берусь.