– Я внимательно слушаю. Нужны детали и подробности.

– Мы долго вели переговоры с одним партнером. По большому счету, слов было сказано много, а сделано мало. Знаете, есть такая категория людей, которые любят планировать и обсуждать, но как только дело касается конкретных решений, идут на попятную.

– Понимаю. Человек, планируя свои действия или мечтая о чем-либо, иногда слишком глубоко погружается в собственные грезы и связанные с ними эмоции. И при этом зря тратит силы. Точнее, затрачивает на построение планов всю имеющуюся у него энергию, а на поступки сил уже не остается.

– Верно! Мне казалось, что партнер этот именно такой болтун. Суть проекта, который обсуждался, состояла в том, что его компания могла получить контракты на строительство крупных объектов. Якобы были связи наверху, в среде чиновников, принимающих решения. И им нужны были надежные поставщики стройматериалов и оборудования. По сути, они являлись «прокладкой» между крупными московскими чиновниками, которые за откат согласились обеспечить им получение госзаказа, и реальными исполнителями-подрядчиками. Так как по таким схемам сейчас работают многие, первоначальная идея выглядела заманчиво.

С нашей стороны переговоры с их представителем, неким Григорьевичем, вёл я. Естественно, он задавал уточняющие вопросы. Я, презентуя наши возможности, показал ему наши склады и находящуюся на них продукцию. Сообщил, что именно и в каких объемах мы готовы поставить в кратчайшие сроки. Короче, он собрал о нас определённую информацию, представляющую коммерческую тайну, свел воедино все фрагменты. А потом на моего Генерального вышли неизвестные люди и предложили продать бизнес за приличную сумму, оставив за ним должность управляющего. Или же, сказали, они заберут все так, либо развалят предприятие.

Игнат внимательно следил за реакцией Аттилы, на лице того мелькнуло подобие улыбки.

— Я хотел бы уточнить кое-что, Игнат. Вы сказали, что компания Ваша занимается торговлей. А что собственно с Вас можно взять? Что в Вашей фирме может представлять коммерческую выгоду? Ведь не арендованные офис и склад?

— Думаю взять есть что. Во-первых, большие средства вложены в оборот продукции. Оборудование бассейнов довольно дорогостоящее. Сейчас конечно сезон заканчивается, но думаю складских запасов миллиона на два евро точно есть. Плюс мы производство открыли в Подмосковье – пластиковые трубы и фитинг. Оно только начало прибыль приносить. А рядом шеф выкупил землю и построил огромные склады. Они сейчас дооборудоваться, туда из Москвы все мощности почти уже перенесли. И это уже наша собственность.

Аттила не раздумывая ответил:

– Тогда понятно! Типичный рейдерский захват. Этот Григорьевич, похоже, просто аналитик, «засланный казачок». Скорее всего, на Вашу фирму был сделан заказ. А Григорьевич и компания – исполнители. Подобным структурам обычно платят вперед, и в слепую они не работают. Если ваш Генеральный сам фирму не отдаст, ее могут отобрать силой или развалить, все как он и сказал. Способов подобных наездов множество, начиная с наезда контролирующих органов, вплоть до управляемого банкротства.

Игнат на мгновение задумался и чуть отстранился назад, на спинку стула. Сражение на шахматной доске остановилось, замершие фигуры ждали окончания временного перемирия, очередных ходов противников.

– Интересно. А что ещё Вы об этом можете сказать?

Аттила тоже откинулся назад, и его прячущаяся улыбка вырвалась на свободу:

– Ну, не знаю точно. В принципе, можно предположить, по какому сценарию они будут действовать. Если Ваш руководитель согласится на деньги и должность управляющего, это будет самое разумное из того, что он может сделать. В противном случае, у Вас начнутся проблемы, много разных проблем. Позже, месяца через три, эти же люди придут опять и предложат денег в три раза меньше, без всякого довеска в виде должности управленца. И в той, уже иной ситуации, взять деньги опять окажется самым лучшим вариантом, потому что потом развалится все. И собственность, скорее всего отберут.