– Ну, пару лет, допустим.

– Пару лет! А представь, что у него еще мебель кредитная, да и в ипотеку он влез. И получается, что в ближайшие пятнадцать лет половину заработка ему надо будет отдавать, чтобы расплатиться с долгами! Причем за последние годы зарплата у моего соседа не увеличилась, а цены выросли вдвое. И вообще непонятно, что завтра будет с его работой, может уволят через месяц.

– Согласен, неприятно.

– Но я сейчас не о соседе говорю, а о ситуации. Смотри: наступает кризис, растет безработица, деньги кончаются, кредиты не возвращаются. А спрос падает, потому что все покупают гораздо меньше чем раньше. Соответственно, начали закрываться производства, товары стало некому продавать или не рентабельно производить. И оказалось, что отечественные фирмы, точнее, их владельцы и руководители, не умеют не только по-настоящему конкурировать, но и работать в условиях падающего спроса и нехватки денег!

– Это понятно, но почему обязательно не рентабельно? Я на прошлой неделе холодильник купил, эта фирма как десять лет назад их изготовляла, так и сейчас выпускает. Только производство в Китай перенесли. – Андрей что-то пометил в лежащих перед ним бумагах.

– Ты как считаешь? Ты, вообще-то, представляешь себе, что это такое – производство?

– Думаю да, в общих чертах.

– Хорошо. Предположим, ты открыл, например, в Китае производство ста холодильников в месяц. В надежде, что в России и Америке будут покупать хотя бы восемьдесят-девяносто из них. А сейчас реально продаешь только двадцать пять, потому что спрос упал. Нет у моего соседа денег на новый холодильник! В кредит он тоже больше брать не может – перекредитован уже! А если его старый холодильник сломается – он пойдет его чинить! Новый не купит до последнего. И что ты будешь делать со своим производством при спросе в двадцать пять вместо ста?

– Выпускать тридцать в месяц, умерить свои аппетиты.

– Ты не понимаешь, Андрей. Что значит выпускать в три раза меньше, чем предполагалось? Работать одни сутки из трех? Уволить треть сотрудников или платить им в три раза меньше? Использовать треть производственных мощностей? Продать две третьих территории и оборудования завода? А как быть с поставщиками комплектующих? Ведь они изготавливали их на кредитные средства, а ты расплачивался с ними за поставленную продукцию. А теперь они банкроты! Да еще учти, что вырастут издержки при закупках сырья и материалов. Как только начнешь закупать в три раза меньше, тебе их будут продавать вдвое дороже. Так что, в этой цепочке производства все завязано на конечного потребителя.

– Ну и что же делать по-твоему?

– А я откуда знаю? – Игнат усмехнулся. – Производство должно работать, останавливать его на время нельзя, это крах.

– И ты думаешь, подобные проблемы сейчас у всех производителей? В Китае, который бьет все экономические рекорды?

– Ты даже не представляешь, какие сейчас проблемы в Китае, про экономический рост которого так часто кричат со всех сторон. В Интернете пишут, что склады у них забиты под завязку. Останавливать предприятия нельзя, а продавать продукцию некому. Китайцы кучу денег инвестировали в не окупаемые проекты. – В мосты, одна сторона которых упирается в чистое поле. В дороги, которые никуда не ведут. В города, в которых никто не живет. Чиновники занимаются приписками, а экономисты считают статистику роста, надувают ВВП и прочие показатели. И никто толком не знает, что будет дальше и что делать. Не лучше положение и в Америке с Европой, я думаю.