– Ну, давай, рассказывай, как прошли выходные? – глядя в монитор, обратился он к Андрею.

***

Компания, в которой работал Игнат, занималась продажей оборудования для плавательных бассейнов. За десять лет своего существования «Индустрия Воды» стала одним из крупнейших поставщиков соответствующих товаров в России, с широкой дилерской сетью и региональными представительствами. Большей частью оборотные средства, которые использовала фирма – были собственные. Кредиты брались редко, что очень помогло остаться на плаву в углубляющемся кризисе. Были выкуплены большие складские помещения на бывшем железнодорожном терминале под Рижской эстакадой, недалеко от офиса. Вначале оборудование и расходные материалы закупались в Европе. Потом были заключены контракты с китайскими производителями, которые, скопировав западные технологии, наладили выпуск аналогичной продукции. Пойдя по пути китайских партнеров, «Индустрия Воды» открыло и собственное производство в Подмосковье. Небольшой завод выпускал трубы и фитинг из пластика. Возить эти материалы из заграницы было дорого – слишком много места в контейнерах и фурах занимали эти не дорогие по себестоимости товары. А покупать у других производителей либо перекупщиков было не выгодно, жаль было терять объем рынка сбыта. Производство работало второй год, и прибыли пока еще не приносило. Но уже не за горами был момент, когда издержки на строительство завода и наладку технологического процесса окупятся. Так же, рядом с заводом компания выкупила землю где были запланированы более объемные чем в Москве склады, да и логистика Подмосковья была удобнее. Большая часть складских помещений уже была построена и оборудована складской техникой, работала по отгрузке товаров. Московские склады вскоре планировалось полностью закрыть, перенести в Подмосковье.

Игнат занимался в компании контролем за поставками оборудования под конкретные объекты – общественные бассейны и аквапарки. Когда денег в экономике стало не хватать, рынки проседали и сжимались, а в банковской сфере творилось вообще черте что, Игнат обратился к руководству с предложением и бизнес-планом по работе с крупными клиентами. Его руководители в лице коммерческого директора Ивана и генерального директора Николая, одновременно являющегося владельцем фирмы, предложение одобрили. Проект Игната выделили в отдельное направление, дав ему в помощь ещё одного сотрудника. Он был удивлен и одновременно благодарен руководителям за оказанное доверие.

Игнат отслеживал в информационных сетях государственные тендеры на строительство объектов с бассейнами и обращался к крупным строительным компаниям, которые их выигрывали, предлагая свое оборудование и услуги на взаимовыгодных условиях. Если в проектной документации было прописано оборудование конкурентов, приходилось вносить туда изменения и согласовывать их с заказчиками. Игнат организовывал работу по связям с заказчиками и подрядчиками, учитывая интересы «Индустрии воды». А его помощник Андрей отвечал за техническую часть, он хорошо разбирался в оборудовании, как своем, так и конкурентов.

Игнат положил на стол телефонную трубку и ручку, которую во время разговора крутил в руке, рисуя иногда в блокноте разные геометрические фигуры и символы. Он откинулся в кресле и потянулся руками вперед. Потом отрешенно уставился в широкий монитор, в размещенные на его экране «окна» сайтов.

– Ты знаешь, – обратился он к Андрею, который, не подавая виду, как всегда с интересом слушал его телефонный разговор, – что чуть ли не большая часть левого полушария головного мозга отвечает за работу правой руки, точнее, ладони?

Он опять взял ручку и повертел ею.