– Поэтому полезно чаще двигать пальцами, стимулируя умственную деятельность. Кинестетика, понимаешь ли, интересная вещь.

Андрей, о чем-то размышляя, пропустил реплику Игната мимо ушей.

– Ну и что? Думаешь, согласятся? – перешел он к делу, комментируя телефонный разговор.

– Откуда я знаю? Ты бы согласился? Мои слова ты слышал.

– Я бы согласился. Но не все ж такие умные. – Андрей, как и любой менеджер, был не прочь себя похвалить.

– Тут дело не только в уме.

Игнат рассуждал, и ему обязательно нужен был Андрей, слушатель и собеседник, участник мозгового штурма.

– С позиции здравого смысла то, что ты ему сказал, практически безупречно. Глупый человек вряд ли дойдет до руководителя его уровня в подобной фирме. Поэтому возможность быть непонятым я исключаю.

– А вот здесь ты ошибаешься. Я имею в виду твои слова о его ранге и о глупости. Среди руководителей крупных компаний дураков – ничуть не меньше, чем среди рядовых сотрудников, некомпетентных людей везде хватает!

– Ты считаешь, что высшую управляющую должность в серьезной компании может занимать непрофессионал?

– Конечно!

– Сомневаюсь.

– Представь, что он племянник одного из владельцев бизнеса. Или сват какого-нибудь чиновника в госструктуре, с которой у их компании налажены тесные отношения. А может, он опытный интриган и умеет хорошо лизать зад начальству. Или его держат в компании на всякий случай, чтобы вдруг, ежели что, списать на него проблемные ситуации.

– Ну, ты загнул. Какие-то крайности придумываешь. – Андрей не хотел соглашаться.

– Крайности? Мой опыт говорит, что большинство крайних ситуаций, которые возникают вроде бы на ровном месте, всегда закономерны. Ведь кто такой этот наш управляющий?

– Ну, кто?

– Наемный менеджер. Он не владеет бизнесом, как наш Николай, например. Ему главное – чтобы зарплату исправно платили. И по большому счету, ему все равно, лучше будет от принятых решений для дела, или хуже. Поэтому, скорее всего, он просто испугается.

– Испугается? А что он лично и его контора потеряют, даже если ничего не выйдет? Время – да, но это же будет новый опыт, вещь более ценная, чем время. Здесь и рисков немного. Тем более ты сам сказал, что он наемный менеджер и ничем своим не рискует.

– А вот тут ты опять ошибаешься. Это потому, что ты не работал в крупных структурах.

– Ну, не работал, и что?

– Представь, сидит в управлении компании такой чиновник от бизнеса. И даже не столь важно, как он попал на руководящую должность. Получает зарплату, занимается разными внутренними разводками, воровством и откатами в том числе. Пишет регламенты и отчеты. И тут появляемся мы и предлагаем ему принять какие-то кардинальные решения, действовать и рисковать.

– Ну и что? Это же бизнес! Риск – составляющая конкуренции!

– Да то, что сидит он в своем кабинетчике. В своей зоне комфорта, попивает коньячок после, а то и во время работы. Щиплет симпатичную секретаршу и думает о новых айфонах, машинах или квартирах. О своем счете в оффшорном банке, наконец. И даже если ты пообещаешь ему увеличение прибыли, он десять раз подумает, стоит ли брать на себя ответственность и дополнительный объем работ. Большинству людей ничего не хочется менять. Тем более, отвечать потом за это.